作者：田思奇
編輯：栗子
2026-01-07
掃地機爬樓只是開始。
作者｜田思奇
編輯｜栗子
2026年1月6日，美國拉斯維加斯CES（國際消費類電子產品展覽會）的聚光燈下，具身智能再次成為全球科技敘事的中心，各類創新產品共同勾勒出未來智能生活的多元可能。
對萬千家庭而言，具身智能的核心價值，始終在于能否解決真實生活中的痛點。因此，技術的演進愈發呈現出清晰的市場導向——從家庭最普遍、最棘手的實際難題切入，通過精準的產品創新實現高效落地，成為行業重要的前進路徑。
在本屆CES上，全球首款能掃樓梯的輪足掃地機器人——石頭輪足掃地機器人G-Rover的亮相，正是這一路徑的有力印證。作為家用機器人領域的領先者，石頭科技以此表明：將前沿的具身智能技術融入深層清潔場景，正是推動技術走出展臺、走進家庭的關鍵實踐。
石頭輪足掃地機器人G-Rover
1.戰略卡位：搶占家庭具身智能第一入口
過去十年，掃地機器人的活動范圍被牢牢鎖死在二維平面。2025年，石頭科技推出全球首款搭載五軸仿生機械臂的G30 Space探索版，首次將機器人的作業維度從地面延伸至低空，實現了三維角度的物品歸位。但更高維的挑戰，例如實現三維空間的跨越、征服樓梯，仍是行業空白。
此次CES 2026亮相的全球首款能掃樓梯的輪足掃地機器人石頭G-Rover，其核心突破正是對空間維度的重新定義。
它創新性的采用了非傳統的機械結構，為其加裝了兩條可獨立控制、動態調節的輪腿。結合運動傳感器與三維空間感知算法，機器人能夠實時調整姿態，完成小幅跳躍、精準轉向，在直線、弧形乃至鋪有地毯的臺階上穩定行進與作業。
如果說樓梯清潔如此重要，為什么在過去十年間，始終沒有見到可規?；涞氐漠a品出現？「甲子光年」認為，答案在于工程、需求與戰略三重門檻共同作用的結果。
首先是工程復雜度。讓一臺消費級產品在動態攀爬過程中保持機身穩定，并確保清潔組件持續高效運轉，需要在結構強度、控制算法、功耗與噪音之間進行極其精細的平衡，其難度遠高于平面清潔效率的持續優化；其次是需求確定性。樓梯清潔屬于高價值但非普適的痛點，其潛在市場規模是否足以覆蓋長期研發投入，曾讓許多企業選擇觀望。
最后，是戰略取舍的問題。在行業長期被形態敘事牽引的背景下，企業能否堅持“場景需求定義形態”的底層邏輯，將資源聚焦到樓梯清潔這類復雜家庭場景中，本身就是一道門檻。
據「甲子光年」觀察，放眼全球，特斯拉Optimus正朝著通用人形助手高速推進，試圖用一個形態覆蓋無數場景；Agility Robotics的人形機器人Digit聚焦商業物流，以類人形態適配倉儲與工廠；Sunday Robotics在2025年11月展示的Memo，或將實現由機器人處理折疊衣物、沖咖啡和洗碗等復雜操作。
這些探索方向在技術上具有合理性，也代表了具身智能的長期目標，但仍然和真正的家庭應用落地有距離，難以快速進入消費場景。
石頭科技的差異化戰略，在于它沒有陷入具身智能行業普遍存在的形態焦慮，而是自下而上的進化?；谧陨碓诠?、算法能力與用戶場景理解上的長期積累，石頭科技選擇將輪足、機械臂等前沿技術，作為成熟產品形態的能力擴展。
正在跨越樓梯的G-Rover
因此，G-Rover的意義遠不止于會爬樓的掃地機。它實質上是在家庭場景中，為具身智能的物理落地，率先攻克了一個顯性的復雜障礙——樓梯，從而在用戶心智與家庭空間的雙重維度上，搶占了家庭具身智能服務的第一入口。
在2026年AI與物理世界加速融合的背景下，這種聚焦單一場景、追求完整閉環的做法，提供了一種不同于通用人形路線，也更容易獲得用戶的感知與實踐。
2.掃地機進化史：以用戶需求定義演變方向
剝離CES展臺的光環，石頭科技推出的輪足機器人更值得關注的，是這條技術路徑如何一步步走到了今天。其核心邏輯可歸納為三個遞進層次：先看清環境，再理解意圖，最終用可靠的物理動作抵達此前無法觸及的空間。
首先是以感知為基礎。在掃地機器人發展的早期階段，核心挑戰在于解決最基本的定位與建圖問題。石頭科技率先規模化應用LDS激光雷達，將家庭環境轉化為高精度二維數字地圖，實現了真正意義上的全局路徑規劃。
然而，家庭環境遠非一張平整的圖紙。一個2厘米高的門檻對人類微不足道，但會讓早期機器人反復卡頓；低矮的沙發底雖在地圖上顯示為可通行區域，實際因高度不足會形成清潔盲區。
接著是認知升級。為此，石頭科技構建了多模態融合感知系統：引入3D-TOF導航與三線結構光等技術，實現了毫米級障礙物的精確感知；通過創新的斜線激光技術，精準捕捉傳統方案易漏檢的桌腿等纖細障礙；結合雙目視覺與AI識別算法，使機器人能區分拖鞋、電線、寵物排泄物等障礙物。
精細的感知之余，智能還需要理解與決策。從用戶需求出發，石頭掃地機學會了“因地制宜”——檢測到地面潮濕自動暫停拖地，識別地毯材質后調整吸力與刷頭策略。RRMind GPT大模型的引入，將交互從刻板的指令執行，升級為理解自然語言的智能對話。
最后，只有實現物理執行的突破，具身智能才能最終形成完整閉環。掃地機器人行業的硬件演進史，本質上是一部圍繞“行動邊界”的工程試錯史：如何在體積、重量、能耗、噪音和可靠性之間找到平衡，同時覆蓋更多真實場景。
石頭科技的硬件迭代始終圍繞拓展物理可達范圍展開：早期推出底盤升降技術，初步解決了門檻越障；2025和2026年依次亮相的五軸仿生機械臂和輪足掃地機器人，則將行動邊界延伸至垂直維度。
支撐這一技術體系不斷演進的，是高強度的資源注入與極度務實的工程導向。財報數據顯示，2025年前三季度，石頭科技研發投入高達10.28億元，同比增長60.56%，研發投入占營收比例達到8.52%。
與其他科技公司追求大而全的技術儲備不同，石頭科技的研發具有極強的場景收斂性，始終錨定在用戶需求上。這種以用戶需求驅動研發的模式，使得技術迭代具有極高的命中率。
這條路徑看似狹窄，需要在清潔賽道中持續精耕細作，但勝在構建了高效的正向循環：每一次技術突破都能快速轉化為產品體驗升級，落地到千萬級用戶家中完成商業變現與數據驗證，再反哺下一輪技術優化。
對于行業而言，石頭科技提供了一個極具參考價值的樣本：在宏大的AI敘事與具體的商業落地之間，企業應當如何保持平衡，以及如何利用現有的技術積淀，在物理世界中鑿開一個通向未來的缺口。
3.一地一策：以用戶價值為導向贏得超2000萬家庭信任
將石頭科技的CES展臺視為一個整體，便能察覺到一種比單一產品更宏大的構建意圖——由多個專業智能體構成的完整智慧家庭清潔圖景。
一個典型例證是其展出的割草機器人RockMow系列。盡管室內掃地與戶外割草在任務形式上差異顯著，但其底層技術需求其實高度相似，都需要在非結構化環境中實現邊界識別、路徑規劃與實時避障。RockMow并未從零開發導航系統，而是基于掃地機器人已驗證的SLAM算法、多傳感器融合框架與視覺感知模塊進行適應性改造。
這套邏輯在全球市場的推進，還體現為另一項更復雜的能力。全球化遠不是將中國成功的產品翻譯出不同語言的說明書。更大挑戰在于如何讓技術在迥異的生活空間中同樣可靠，堅持“一地一策”的深度本地化策略。
以北美市場為例，本屆CES上石頭科技同步推出三款割草機器人，精準覆蓋該地區多元化的用戶需求：入門級 RockNeo Q1面向首次嘗試智能割草、注重性價比的家庭用戶；旗艦RockMow X1采用厘米級RTK與VSLAM融合導航，適用于復雜庭院環境；而更高階的RockMow X1 LiDAR則集成Sentisphere?激光雷達、四驅牽引、主動轉向與動態懸掛系統，滿足有更高設置要求的用戶。
市場數據是對這一策略最客觀的驗證。據IDC最新數據，石頭科技已穩居全球智能家居清潔機器人市場第一，并自2023年起連續十個季度蟬聯全球銷額冠軍。其商業觸角已深入170多個國家，服務超過2000萬家庭。在競爭激烈的2025年“黑五”促銷期間，石頭科技在北美亞馬遜的市占率一度高達40%，持續領跑歐洲與亞太市場。
這些數字背后隱藏著更為深遠的產業信號：中國科技企業正憑借扎實的技術原創力，在全球價值鏈中逐步掌握產品定義的解釋權。
近期石頭科技與全球頂級足球俱樂部皇家馬德里達成全球戰略合作，也源于雙方品牌內核的高度契合?；蜀R的卓越成就、對最高標準的不懈追求，與石頭科技通過持續創新為用戶打造極致清潔體驗的使命形成共鳴，共同傳遞出“極致體驗、觸手可及”的品牌理念。
石頭科技總裁全剛與皇家馬德里機構關系總監埃米利奧·布特拉格諾
智能革命，不一定始于對通用機器人的想象，而始于對具體問題的敬畏。
石頭科技從真實場景中生長出來的技術演進，塑造了中國科技企業參與全球競爭的核心優勢：不僅靠成本或速度取勝，而是以扎實的系統工程能力，自動清掃每一級臺階，在用戶每天面對的物理世界中建立信任。
（封面圖及文中圖片來源：石頭科技）
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